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设计冲刺:5天实现产品创新 PDF下载

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《设计冲刺:5天实现产品创新》提供了一种新的方式,可以让设计团队集中全部精力,在一周内完成任何产品原型的设计与测试,极大地提高成功的概率,同时减少资源的浪费。 《设计冲刺:5天实现产品创新》是简洁、实用的设计冲刺技术指南,以实践为宗旨,详细阐述了什么是设计冲刺,以及将设计冲刺引入组织内部并实施的方法。 《设计冲刺:5天实现产品创新》提供了清晰易懂的框架,可以帮助数字化产品设计团队稳步实施设计冲刺,在快速完成产品设计的同时,提高产品质量,并迅速抢占市场。 设计冲刺能够帮你: -厘清当前面临的问题,确定潜在用户的需求 -通过头脑风暴和绘制草图探索解决问题的思路 -将各种思路浓缩为一两个能进行检验的解决方案 -为解决方案构建原型,并加以实现 -与产品的潜在用户一起测试原型

内容简介

设计冲刺是一种设计周期,它以假说为驱动,以客户输入和反馈为依据,且具有时间限制,可以有序地将灵感转化为产品,还能*程度降低产品失败的概率,是强化企业创新能力、提高产品质量、抢占先机的不二法门。该方法适用范围极广——从创业公司到世界 500 强企业都可以采用。本书以数字化产品为例,结合各位作者的丰富经验,从人员调配、时间限制、活动安排等各个方面对设计冲刺进行了全面而详细的介绍,并手把手地引导读者实施设计冲刺,是不可多得的设计冲刺指南。

作者简介

理查德·班菲尔德(Richard Banfield) 经验丰富的设计战略师队伍领头人,Fresh Tilled Soil联合创始人兼CEO,在设计冲刺方面经验丰富,客户涉及《财富》500强、上市公司和众多品牌。 C.托德·隆巴多(C.Todd Lombardo) MachineMetrics产品副总裁,咨询机构CATALYTIC创始人,在用户体验设计、产品管理和产品战略方面拥有多年经验。 崔斯·瓦克斯(Trace Wax) 产品经理、设计师、开发者,现任Fractal产品副总裁、纽约办公室总经理,参与并主持过众多产品的设计冲刺。

设计冲刺:5天实现产品创新

目录

序 xii

本书读者 xv

前言 xix

第一部分 设计冲刺的基础知识

第1章 何谓设计冲刺  / 5

1.1 设计冲刺的使用  / 6

1.2 设计冲刺的发展历程  / 7

1.3 为创业公司而生,但对企业更有效  / 9

1.4 成功=节省时间与金钱 改变思维模式  / 9

1.5 本章要点  / 13

第2章 何时适合(或不适合)实施设计冲刺  / 17

2.1 实施设计冲刺的原因  / 18

2.2 什么时候不适合进行设计冲刺  / 20

2.3 本章要点  / 23

第3章 如何着手设计冲刺  / 27

3.1 设计冲刺的最佳用途  / 28

3.2 理想的设计冲刺:5天期限  / 30

3.3 替代方法1:压缩天数   / 31

3.4 替代方法2:缩短时间   / 32

3.5 替代方法3:时间碎片化  / 33

3.6 替代方法4:进一步将时间压缩到几个小时  / 35

3.7 替代方法5:与团队的敏捷开发或Scrum流程相结合  / 37

3.8 本章要点  / 39

第二部分 如何实施设计冲刺

第4章 设计冲刺之前:做计划  / 47

4.1 确定时间框  / 48

4.2 制定日程  / 48

4.3 设定范围  / 49

4.4 找个主持人  / 50

4.5 招募并通知团队成员  / 53

4.6 准备固定场地  / 59

4.7 储备物资  / 60

4.8 事前失败预演  / 64

4.9 准备并分发背景资料  / 66

4.10 与用户确定时间  / 67

4.11 便利贴使用技巧  / 68

4.12 本章要点  / 69

第5章 第一阶段:理解  / 73

5.1 理解阶段包括的环节  / 74

5.2 时间安排建议  / 75

获得背景资料  / 76

5.3 介绍  / 76

5.4 我们喜欢的几种破冰方式  / 77

5.5 介绍创意停车场  / 78

5.6 介绍时间安排  / 78

5.7 设定设计冲刺的规则  / 79

5.8 宣讲#1  / 84

5.9 回顾之前的研究与工作  / 86

获得灵感  / 88

5.10 目标与非目标   / 88

5.11 现有产品、竞品和替代产品   / 90

5.12 事实与假设  / 92

5.13 公式化提问技巧(QFT)  / 94

确定问题   / 96

5.14 问题陈述  / 98

5.15 使用挑战图重构问题  / 100

5.16 挑战图  / 102

认识用户  / 104

5.17 谁/做什么  / 106

5.18 用户角色模型  / 108

5.19 客户发现访谈  / 110

5.20 用户旅程图  / 112

5.21 每日回顾( /△法)  / 116

5.22 团队聚饮   / 118

5.23 本章要点  / 119

第6章 第二阶段:发散思维  / 123

6.1 发散思维阶段包括的环节  / 124

6.2 时间安排建议  / 126

做好准备  / 127

6.3 时间安排和规则  / 128

6.4 背景回顾  / 129

6.5 工作故事  / 130

提出方案  / 132

6.6 思维导图  / 134

6.7 8-Ups(疯狂八点)  / 136

6.8 分镜脚本  / 140

6.9 静默评价  / 142

6.10 群体评价  / 144

6.11 超级选票(可选环节)  / 146

提出更多方案  / 148

6.12 独立线框图  / 149

6.13 绘制线框图  / 150

6.14 本章要点  / 153

第7章 第三阶段:融合  / 157

7.1 融合阶段包括的环节  / 158

7.2 时间安排建议  / 159

开始  / 160

工作回顾  / 162

7.3 100美元风险测试  / 164

7.4 识别替代方案  / 166

7.5 四象限评估法(可选环节)  / 168

7.6 回顾假设  / 170

绘制线框图  / 172

7.7 分组画图  / 174

7.8 例行异议  / 176

7.9 重复融合  / 178

7.10 线框图终稿  / 179

7.11 本章要点  / 181

第8章 第四阶段:构建原型  / 183

8.1 构建原型阶段包括的环节  / 184

8.2 时间安排建议  / 184

安排并确认访谈  / 185

8.3 根据目标用户角色模型确定用户  / 185

8.4 招募测试对象:去哪里找人  / 185

8.5 剔除不合适的用户  / 187

构建原型  / 189

8.6 准备工作  / 189

8.7 谁应当参与  / 190

8.8 回顾前一天的工作内容,为当日工作做好计划  / 192

8.9 委派任务  / 192

8.10 先画草图,再建模型(或不建模型)  / 192

8.11 完成它  / 193

8.12 一句忠告  / 194

8.13 原型制作工具  / 195

8.14 原型实例  / 196

敲定测试计划  / 198

8.15 假设表和验证板  / 199

8.16 设置事前问卷  / 200

8.17 设置测试任务  / 201

8.18 设置事后问题  / 202

8.19 本章要点  / 203

第9章 第五阶段:测试  / 205

9.1 测试阶段包括的环节  / 206

9.2 时间安排建议  / 206

原型测试  / 207

9.3 测试工具  / 208

9.4 测试环境  / 208

9.5 尽可能去现场  / 210

9.6 缺席不可避免  / 210

9.7 不要指导用户使用产品   / 211

9.8 收集数据  / 212

9.9 用户测试访谈  / 213

汇报与回顾  / 214

9.10 如果结果恰如预期  / 214

9.11 如果结果与期望不符  / 215

9.12 如果还是有问题  / 217

9.13 本章要点  / 219

第10章 设计冲刺之后  / 223

10.1 接下来要做什么  / 224

获取信息,形成文档  / 225

确定后续步骤  / 227

继续前行  / 228

10.2 设计冲刺常态化  / 228

10.3 一切由你决定  / 230

10.4 本章要点  / 231

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