财税RPA：财税智能化转型实战 PDF下载

编辑推荐

适读人群：本书适合关注财务自动化和智能化，有意向或正在实施财务机器人的企业管理者、财务人员、IT技术人员，同样适合财经管理领域的学者、老师与学生。

内容简介

这是一本指导财务和税务领域的企业和组织利用RPA机器人实现智能化转型的著作。作者基于自身在财税和信息化领域多年的实践经验，从技术原理、应用场景、实施方法论、案例分析4个维度详细讲解了RPA在财税中的应用，包含大量RPA机器人在核算、资金、税务相关业务中的实践案例。帮助企业从容应对技术变革，找到RPA技术挑战的破解思路，构建财务智能化转型的落地能力，真正做到“知行合一”。全书共6章：第1章介绍了在数字化转型的大背景下，财税部门正在经历的信息化、自动化、智能化和数字化4项革新；第2章从技术层面讲解了RPA的定义、功能、技术特点、应用领域、发展阶段和产品架构；第3章从财务机器人选择的角度讲解了财务机器人的应用场景、适用流程、收益和局限性等；第4章系统讲解了财税机器人的整套实施方法论，包括策略与评估、设计与构建、实施与应用、运营与优化4个步骤，以及如何建立RPA卓越中心；第5章通过近10个案例讲解了财税机器人在核算类、资金类、税务类业务场景中的应用和实施；

这是一本指导财务和税务领域的企业和组织利用RPA机器人实现智能化转型的著作。

作者基于自身在财税和信息化领域多年的实践经验，从技术原理、应用场景、实施方法论、案例分析4个维度详细讲解了RPA在财税中的应用，包含大量RPA机器人在核算、资金、税务相关业务中的实践案例。帮助企业从容应对技术变革，找到RPA技术挑战的破解思路，构建财务智能化转型的落地能力，真正做到“知行合一”。

全书共6章：
第1章介绍了在数字化转型的大背景下，财税部门正在经历的信息化、自动化、智能化和数字化4项革新；
第2章从技术层面讲解了RPA的定义、功能、技术特点、应用领域、发展阶段和产品架构；
第3章从财务机器人选择的角度讲解了财务机器人的应用场景、适用流程、收益和局限性等；
第4章系统讲解了财税机器人的整套实施方法论，包括策略与评估、设计与构建、实施与应用、运营与优化4个步骤，以及如何建立RPA卓越中心；
第5章通过近10个案例讲解了财税机器人在核算类、资金类、税务类业务场景中的应用和实施；
第6章对未来RPA和AI技术的结合进行了展望，探讨了RPA对财务人员的影响。

作者简介

郭奕
中兴新云高级副总裁
曾任中兴全球财务云服务中心的管理者，参与了全球共享服务中心的规划、筹备、建立与管理，在财务转型、财务共享服务、财务信息化等方面拥有丰富的实践积累。拥有十余年咨询行业经验，主持和参与了多个大型集团企业财务转型、财务共享服务项目。

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前言
第1章　财务的未来1
1.1　财务的工业化和信息化2
1.2　财务的自动化5
1.3　财务的智能化8
1.4　财务的数字化9
1.5　本章小结11
第2章　RPA技术面面观13
2.1　RPA是什么13
2.2　RPA的功能15
2.2.1　数据检索与记录16
2.2.2　图像识别与处理17
2.2.3　平台上传与下载18
2.2.4　数据加工与分析19
2.2.5　信息监控与产出20
2.3　RPA的技术特点22
2.4　RPA的应用领域24
2.4.1　财税25
2.4.2　采购27
2.4.3　供应链28
2.4.4　风险控制28
2.4.5　人力资源29
2.4.6　信息技术30
2.4.7　客户服务30
2.5　RPA的发展阶段31
2.5.1　RPA产品持续变革31
2.5.2　市场迸发活力33
2.6　RPA的产品架构37
2.6.1　主流RPA产品架构介绍38
2.6.2　各类RPA产品架构介绍41
2.7　本章小结52
第3章　财务机器人54
3.1　如何选择财务机器人应用场景55
3.2　共享服务中心为财务机器人创造优良的应用环境57
3.3　财务机器人适用的流程60
3.3.1　费用报销 61
3.3.2　采购到付款62
3.3.3　订单到收款64
3.3.4　固定资产管理67
3.3.5　存货到成本68
3.3.6　总账到报表69
3.3.7　资金管理71
3.3.8　税务管理72
3.3.9　档案管理74
3.3.10　预算管理75
3.3.11　绩效管理76
3.3.12　风险管控与合规管理77
3.4　财务机器人的收益及局限性79
3.4.1　财务机器人的收益79
3.4.2　财务机器人的局限性82
3.5　本章小结83
第4章　财务机器人实施方法论84
4.1　策略与评估85
4.1.1　明确财务机器人的实施目标86
4.1.2　充分发掘流程自动化场景87
4.1.3　供应商评估与选择89
4.1.4　组建财务机器人实施团队93
4.1.5　评估财务机器人的投入产出96
4.2　设计与构建100
4.2.1　确定实施优先级和任务需求101
4.2.2　确定基于RPA的新业务流程103
4.2.3　确定RPA软件配置105
4.2.4　建立文档管理机制106
4.3　实施与应用108
4.3.1　软件配置与开发109
4.3.2　流程测试110
4.3.3　试点运行112
4.3.4　规模化应用114
4.4　运营与优化116
4.4.1　日常维护117
4.4.2　人才培养118
4.4.3　收集反馈119
4.4.4　调整优化119
4.5　建立RPA卓越中心121
4.5.1　什么是RPA卓越中心121
4.5.2　卓越中心的部门职能122
4.5.3　卓越中心的组织架构模型126
4.6　推动财务机器人成功实施的关键因素128
4.7　本章小结131
第5章　财务机器人案例132
5.1　核算类财务机器人132
5.1.1　某涂料公司物料成本核算机器人133
5.1.2　某家电企业单据打印和汇率导入机器人156
5.1.3　某股份制银行费用报销审批机器人176
5.1.4　某能源企业ERP到账通知机器人187
5.2　资金类财务机器人191
5.2.1　某通信制造企业银行余额报表机器人192
5.2.2　某日化企业收款对账和回单凭证合并机器人212
5.2.3　某综合物流企业银行流水认领机器人233
5.3　税务类财务机器人245
5.3.1　纳税申报机器人245
5.3.2　某餐饮集团开票机器人253
5.4　本章小结257
第6章　展望258
6.1　RPA AI，1 1大于2259
6.2　财务人员会被RPA取代吗263
6.3　新兴技术对财务人员的要求提升264
6.4　本章小结267