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云实施手册 企业迁云的成熟策略 PDF下载

编辑推荐

 ;  ;  ;  ;云是从根本上改变企业运作方式的技术。即使与云相关的解决方案已经大幅发展,但许多传统IT厂商仍然很难给出云实施的具体含义,甚至不确定“云”对他们真正意味着什么。为数众多的供应商和解决方案使得为企业特别是企业的业务战略选择正确的云战略变得更加困难。
  《云实施手册 企业迁云的成熟策略》提供了一种根据企业实际情况从多个维度综合权衡从而制定*云决策的方法。本书由IBM云技术专家团队撰写,定义了云实施的确切含义,描述了在企业实施云的参考框架,并提供了成功实施云的成熟方法和实践。受益于众多IBM实现的客户场景和案例,本书可以帮助你制定相应的云实施战略,使你的企业能够充分利用云所提供的全部优势。

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内容简介

《云实施手册 企业迁云的成熟策略》介绍了:
● 哪些业务驱动因素正在迫使企业转向云计算
● 在云实施中需要做出哪些战略决策
● 云实施带来的组织及文化上的变化
● 云相关的技术及架构
● 云计算的安全及合规考虑
● 与云相关的新兴技术带来的创新机遇
● 云应用开发的成熟方法论
● 云服务的管理和运营

作者简介

Moe Abdula是IBM Cloud组合产品中充满激情的领导者之一。作为IBM Cloud Garage、云架构以及解决方案工程部门的副总裁,Moe领导超过13个创新Garage的全球实践,由云解决方案、设计思维、企业交付的专家和杰出工程师组成的团队提供支持,专注于定义,实施,并提供一系列关键技术和行业模式。在过去的20年中,Moe在IBM软件领域从事过许多开发和一线工作,最近他主要在软件生命周期管理、运营管理和移动平台领域工作。Moe曾就读于英国利兹大学,获得电子和计算机工程荣誉学士学位。在云计算研究之余,Moe也把热情投入到他那拥有两个漂亮孩子的充满意外惊喜的生活中!

Kyle Brown是IBM杰出工程师,也是IBM云架构和解决方案工程部门的云架构CTO。他在构建大规模分布式和基于云的系统方面拥有近三十年的经验。他是IBM Cloud Garage Method的联合开发人员,负责IBM Cloud Garage Method站点和IBM Cloud Garage Architecture Center。他是一位拥有17项美国和其他国家专利的IBM发明大师(IBM Master Inventor)。他发表了100多篇文章,参加网上对话和谷歌环聊,录制YouTube视频,包括《云实施手册 企业迁云的成熟策略》在内撰写或参与撰写了10本软件工程主题的书籍。他拥有北卡罗来纳州立大学的计算机工程硕士学位,伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的计算机工程学士学位,是一名狂热的跑步爱好者。

云实施手册 企业迁云的成熟策略 PDF下载

目录

目  ;  ;录
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第1章  ;业务驱动  ; 1
1.1  解决企业面临的挑战   1
1.2  是什么把业务推向云端   3
1.3  你能从云计算获得什么   5
1.4  对企业的影响   7
1.5  本章小结   9
第2章  框架概述   11
2.1  框架   13
2.1.1  云计算实施的关键维度   15
2.1.2  云实施过程中的步骤   16
2.2  框架的十个关键举措   17
2.3  本章小结   25
第3章  战略   27
3.1  云战略对CIO意味着什么   28
3.2  “战略”对我们来说真正意味着什么   29
3.3  制定云战略   30
3.4  完整的云战略维度是什么   32
3.5  云战略应解决哪些关键问题   34
3.5.1  服务类型   35
3.5.2  部署模式   37
3.5.3  角色   38
3.5.4  控制   40
3.5.5  供应商关系   41
3.6  制定云战略需要哪些规范步骤   44
3.6.1  步骤1:对业务目标及其制约因素进行定义   45
3.6.2  步骤2:完成对工作负载组合的分析   47
3.6.3  步骤3:展望未来状态,并分析当前状态   49
3.6.4  步骤4:评估企业的就绪程度   51
3.6.5  步骤5:创建一个有明确战略阶段规划的实施框架   53
3.6.6  步骤6:对已验证最适合你的企业的解决方法进行定义   54
3.7  本章小结   56
第4章  文化和企业   59
4.1  云计算对人力资源意味着什么   59
4.2  我们所说的“企业文化”实际指的是什么   60
4.2.1  哪些文化因素让云计算实施更容易或更困难   61
4.2.2  人才与灵活性   71
4.3  基本分队构成   73
4.3.1  SRE模型与分队   76
4.3.2  部落和行会   78
4.3.3  分队模型的文化要素   79
4.4  能力中心(COC)的优势   81
4.4.1  能力中心的目标是什么   82
4.4.2  能力中心的生命周期   82
4.4.3  当能力中心不是正确方法时   83
4.5  本章小结   85
第5章  架构和技术   87
5.1  实施云计算对企业架构师的影响   87
5.2  企业架构师在云实施中的角色   89
5.2.1  工作负载评估   90
5.2.2  参考架构   94
5.3  微服务参考架构示例   98
5.3.1  样式介绍   99
5.3.2  参考架构示例   100
5.4  参考实现   105
5.4.1  DevOps实现   108
5.4.2  弹性模式   109
5.4.3  安全   110
5.4.4  管理   110
5.5  本章小结   110
第6章  安全与合规   111
6.1  云对CISO来说究竟意味着什么   111
6.2  我的现有人员、流程、工具和方法会改变吗   112
6.3  合规性问题如何影响云实施   115
6.4  如何防止数据被窃取及丢失   117
6.4.1  密钥管理   118
6.4.2  证书管理   119
6.4.3  数据完整性   120
6.5  如何防止网络漏洞   121
6.5.1  云端防火墙   121
6.5.2  入侵防护系统   121
6.5.3  分布式拒绝服务   122
6.5.4  微分段   123
6.6  安全的云原生系统是什么样子的   123
6.7  应用程序的身份认证和访问控制管理   125
6.7.1  身份验证   125
6.7.2  多因子身份验证   126
6.7.3  目录服务   126
6.7.4  报告   126
6.7.5  为云原生应用程序实现身份认证和访问   127
6.8  安全DevOps   128
6.8.1  动态分析   129
6.8.2  静态分析   129
6.9  如何让我的云应用程序可见   130
6.10  本章小结   131
第7章  新兴的创新空间   133
7.1  作为业务驱动力的创新   133
7.2  创新示例   135
7.2.1 数据与分析   135
7.2.2 区块链   137
7.2.3 容器   139
7.2.4 物联网(IoT)   140
7.2.5 认知   142
7.3  本章小结   143
第8章  方法论   145
8.1  对于负责方法和工具领域的副总裁来说,云意味着什么   145
8.2 IBM Cloud Garage方法介绍   146
8.2.1  文化   147
8.2.2  思考   148
8.2.3  编码   149
8.2.4  交付   149
8.2.5  运行   150
8.2.6  管理   150
8.2.7  学习   151
8.3 云与敏捷之间的联系   151
8.4 精益创业和精益开发   153
8.5 为什么设计思维是缺失的环节   154
8.6 使用IBM Cloud Garage方法启动一个项目   155
8.7 结束研讨会   159
8.8 项目启动的方法   160
8.9 开始开发   161
8.10 技术选择的角色   164
8.11 扩展到交付MVP   164
8.12 测试在分队模型中的角色   166
8.13 客户案例   167
8.14 本章小结   168
第9章  服务管理和运营   169
9.1 云对于运营副总裁意味着什么   169
9.2 运营转型   170
9.2.1  组织变化   171
9.2.2  流程变化   174
9.2.3  技术变化   176
9.2.4  文化变化   178
9.3 新角色   181
9.3.1  角色和职责   181
9.3.2  组织调整   183
9.4 运营就绪   188
9.4.1  云运营   188
9.4.2  应用程序运营就绪   190
9.5 事故管理   192
9.5.1  为云设计弹性应用程序   192
9.5.2  对事故管理采取全新的方法   193
9.5.3  事件管理   195
9.5.4  运行手册   195
9.5.5  日志管理   197
9.5.6  仪表盘   198
9.5.7  工单处理   198
9.6 根因分析和反思   201
9.6.1  根因分析   201
9.6.2  反思   204
9.7 部署、发布管理和变更管理   205
9.7.1  部署   205
9.7.2  发布管理   208
9.7.3  变更管理   209
9.8 配置管理   210
9.8.1  配置项和关系   211
9.8.2  配置管理数据库/配置管理系统   211
9.8.3  发现   213
9.9 本章小结   213
第10章  治理   215
10.1 云计算带来的挑战   216
10.1.1 监管要求   216
10.1.2 采购和标准化问题   216
10.1.3 对安全和声誉的威胁   217
10.2 治理模型的各个方面   218
10.3 定义治理模型   219
10.3.1 治理模型的注意事项   220
10.3.2 云COC   221
10.3.3 分会与行会   224
10.4 本章小结   225
第11章  结论   227
11.1 保持冷静并成功应用云计算   227
11.2 一份公开邀请   229

媒体评论

企业迁云的清晰路线图!
——美亚读者
  我参加今年在拉斯维加斯举办的IBM Think会议时,收到了本书。本书是一笔宝贵财富,让我在与客户和项目人员进行的几次云策略讨论中做到胸有成竹。作为一名银行解决方案技术顾问,我必须清晰了解与云实施相关的业务事项,掌握相关的技术细节,帮助客户循着*路径,将应用迁移到云中。本书绘就一幅完美路线图,详细分析每个方面,帮助我们正确、快速、安全地到达终点。
  如果你正将应用迁移到云环境,或有这样的打算,我强烈推荐你阅读本书。作者学识渊博,提供的见解十分宝贵,能让你少走很多弯路。本书物超所值,值得拥有! 

 

 准备实施云迁移的企业人员的必读书籍!
——美亚读者
  云计算技术历经十多年的迅猛发展,取得长足进步,颠覆了业务运营方式。我在“企业计算”行业工作,我们的客户纷纷开始拥抱云计算。
  一些云供应商专注于平台,一些云供应商专注于迁移和重构,但他们缺乏治理、DevOps文化和服务管理等方面的远景。多位资深人士联袂撰写的《云实施手册  企业迁云的成熟策略》紧贴实用,呈现云应用的全貌,分享真知灼见,提供务实的解决方案,帮助企业做出明智选择,顺利地实施数字化改造。本书是迁移到云环境的一站式资源,是企业的指路明灯!
 

纵观全局,多角度思考云策略
——美亚读者
  企业很容易落入“单纯从一个角度考虑迁云策略”的陷阱;常笼统地讲“将一切迁移到公有云”,但这谈何容易!事实上,与分析所有事物一样,只有多角度审视,才能获得正确答案,而这正是本书的着力点。本书字字珠玑,句句精湛,将帮助企业围绕数据、治理、服务交付、工作负载特征、文化等方面,建立合理的、井然有序的迁云策略。本书是作者智慧和心血的结晶,是我期待已久的精品书籍!
 
 品读本书,意识到我们企业的迁云策略确实存在很多盲点
——美亚读者
  本书的一位作者赠送我一本样书。初读本书,我有些犹豫,因为本书的主题是“迁云策略”,而我们重点关注“快速迁移”。但读完本书,仿若醍醐灌顶,我感触颇多,意识到自己的执行方法有很多盲点。作者似乎是“先知”,摸准了我们的心思,直击要害,针对我们的盲点给出*解决方案。本书紧贴实际,见解深刻,讲解精辟,是浓缩的精华;如果你想吸取专家在实践中总结的真知,强烈向你推荐本书。作者完成了一项卓越的工作,令我钦佩!

前沿

前 言
云已经在现实世界中无处不在了。 我们很难相信《云实施手册 企业迁云的成熟策略》的任何一位读者不去使用某种类型的云服务,无论是诸如Apple Music或Spotify的云音乐服务,还是诸如Dropbox的云存储,或是诸如Salesforce运行在云端的软件即服务(SaaS)应用。云服务已经触及我们生活的方方面面。
但这些例子只是冰山一角。诸如架构即服务(IaaS)和平台即服务(PaaS)等云技术正在重新定义IT组织如何为其客户开发和交付解决方案。如果你是一名还没有以某种方式利用云的IT专业人士,那么你很快就会需要云了。

自从1957年Beal和Bohlen[1]揭示了技术传播的过程以来,技术人员已经将属于不同批次的技术采用者划分为四个群体:早期采用者、早期大众、大众(或晚期大众)以及滞后采用者(或非采用者)。如图I-1所示,这些群体通常被表示为正态分布或钟形曲线下的不同区块。Geoffrey Moore在他的经典著作《跨越鸿沟》(Crossing the Chasm)中告诉我们,并非所有技术都能度过“早期采用者”阶段;“早期采用者”和“早期大众”之间存在巨大差距,或者说是“鸿沟”。

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