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内容简介
； ；本书分为4个部分：*部分从企业高层角度分析整体商业协同框架，构建企业采购协同模式及其涵义，并从系统角度详细阐述数字化执行的策略与思路。第二部分省钱的角度描述企业的采购目录、采购路径、寻源活动以及大型企业建立集中/分散式数字化采购的思路与转型实施要点。第三部分从省力的角度出发梳理数字化采购对于提升效率的作用，主要包括采购执行、合同履约、供应商信誉管理的角度，以“规范化、流程化、自动化”的方式建立起企业协同管理流程。第四部分从企业省心角度，建立以数据为中心，从公司采购员、采购品类、采购部门、行业等多维度对采购数据进行挖掘与分析，帮助企业对支出实现可控性、可预测性、可分析性管理。
作者简介
； ；萧道明（TowMing Siow），国际知名资深大数据专家，2001年获得美国大数据知识专利（专利号：6301590）。1999年联合创始公司在纳斯达克主板上市，曾主导设计多家世界大型企业B2B采购系统。2015年回国创立企业数字化采购平台-亿企优采（entB2B），并担任国内多家上市企业大数据顾问。
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