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内容简介
 ;  ;本书分为4个部分:*部分从企业高层角度分析整体商业协同框架,构建企业采购协同模式及其涵义,并从系统角度详细阐述数字化执行的策略与思路。第二部分省钱的角度描述企业的采购目录、采购路径、寻源活动以及大型企业建立集中/分散式数字化采购的思路与转型实施要点。第三部分从省力的角度出发梳理数字化采购对于提升效率的作用,主要包括采购执行、合同履约、供应商信誉管理的角度,以“规范化、流程化、自动化”的方式建立起企业协同管理流程。第四部分从企业省心角度,建立以数据为中心,从公司采购员、采购品类、采购部门、行业等多维度对采购数据进行挖掘与分析,帮助企业对支出实现可控性、可预测性、可分析性管理。
作者简介
 ;  ;萧道明(TowMing Siow),国际知名资深大数据专家,2001年获得美国大数据知识专利(专利号:6301590)。1999年联合创始公司在纳斯达克主板上市,曾主导设计多家世界大型企业B2B采购系统。2015年回国创立企业数字化采购平台-亿企优采(entB2B),并担任国内多家上市企业大数据顾问。
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数字化采购浪潮:理论与实务 pdf下载声明
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