产品负责人专业化修炼：利用Scrum获得商业竞争优势 PDF下载

序　沟通、愿望及践行
引言
致谢
第一部分　战略
第1章　敏捷产品管理 2
1.1　产品思维与项目思维 2
1.2　什么是产品管理 5
1.3　产品管理真空与三个V 6
1.3.1　愿景 7
1.3.2　价值 9
1.3.3　验证 9
1.4　产品管理和Scrum 10
1.5　产品负责人 12
1.6　定义产品 15序　沟通、愿望及践行<；br>；引言<；br>；致谢<；br>；第一部分　战略<；br>；第1章　敏捷产品管理  2<；br>；1.1　产品思维与项目思维  2<；br>；1.2　什么是产品管理  5<；br>；1.3　产品管理真空与三个V  6<；br>；1.3.1　愿景  7<；br>；1.3.2　价值  9<；br>；1.3.3　验证  9<；br>；1.4　产品管理和Scrum  10<；br>；1.5　产品负责人  12<；br>；1.6　定义产品  15<；br>；第2章　愿景  21<；br>；2.1　商业建模  22<；br>；2.2　产品愿景  26<；br>；2.2.1　聚焦  26<；br>；2.2.2　实际与感性  30<；br>；2.2.3　传播  31<；br>；2.2.4　利用Scrum传播愿景  32<；br>；2.3　技术战略  32<；br>；第3章　价值  35<；br>；3.1　价值定义  35<；br>；3.2　价值交付  36<；br>；3.3　价值度量  39<；br>；3.4　循证管理  43<；br>；3.4.1　现行价值  44<；br>；3.4.2　产品上市时间  48<；br>；3.4.3　创新能力  51<；br>；3.5　跟踪指标  55<；br>；3.6　资金流向  56<；br>；3.7　负价值  57<；br>；3.7.1　可见负价值  57<；br>；3.7.2　不可见负价值  58<；br>；3.8　价值中立  59<；br>；第4章　验证  62<；br>；4.1　利益相关者反馈  63<；br>；4.2　市场反馈  64<；br>；4.2.1　最小可行产品  65<；br>；4.2.2　利用Kano模型设计最小可行产品  66<；br>；4.2.3　MVP模式  68<；br>；4.2.4　促销型MVP  68<；br>；4.2.5　挖掘型MVP  69<；br>；4.2.6　登录页面MVP  69<；br>；4.2.7　绿野仙踪式MVP  69<；br>；4.2.8　单功能MVP  69<；br>；4.3　转型还是坚持  70<；br>；第二部分　Scrum<；br>；第5章　经验主义  74<；br>5.1　复杂问题  74<br>5.2　确定性测验  77<br>5.3　复杂性的可视化表示  77<br>5.4　Cynef?in框架  79<br>5.4.1　简单域  80<br>5.4.2　繁杂域  80<br>5.4.3　复杂域  80<br>5.4.4　混乱域  82<br>5.4.5　综合分析  82<br>5.5　复杂性类型  83<br>5.6　管理风险  84<br>第6章　Scrum  89<br>6.1　为什么说Scrum是框架  90<br>6.2　Scrum的支柱  91<br>6.2.1　透明性  92<br>6.2.2　检视  93<br>6.2.3　调整  93<br>6.3　Scrum角色  94<br>6.3.1　产品负责人  94<br>6.3.2　开发团队  96<br>6.3.3　Scrum Master  99<br>6.3.4　其他角色  101<br>6.4　Scrum工件  103<br>6.4.1　产品待办事项列表  103<br>6.4.2　Sprint待办事项列表  105<br>6.4.3　增量  106<br>6.4.4　其他工件  106<br>6.5　Scrum事件  110<br>6.5.1　Sprint  110<br>6.5.2　Sprint计划会议  113<br>6.5.3　每日站会  118<br>6.5.4　Sprint评审会议  119<br>6.5.5　Sprint回顾会议  122<br>6.5.6　其他事件  123<br>6.6　迭代和增量  126<br>6.7　敏捷软件开发宣言  128<br>第三部分　战术<br>第7章　产品待办事项列表管理  132<br>7.1　什么是需求  132<br>7.1.1　产品待办事项列表  133<br>7.1.2　用户故事  134<br>7.1.3　非功能需求  137<br>7.1.4　史诗  139<br>7.1.5　验收标准  141<br>7.1.6　刺探  144<br>7.2　产品待办事项列表排序  145<br>7.3　“?完成?”  148<br>7.3.1　“?完成?”定义  148<br>7.3.2　“?完成?”定义示例  152<br>7.4　“?准备就绪?”是一种思维模式  155<br>7.4.1　准备就绪  156<br>7.4.2　精益需求管理  157<br>7.5　故事地图  159<br>7.5.1　创建故事地图的步骤  160<br>7.5.2　探索故事地图  161<br>7.5.3　故事地图和产品待办事项列表  162<br>7.5.4　过往与未来的故事地图  162<br>7.6　影响地图  163<br>7.7　成功的判断标准  165<br>7.8　实例化的需求  167<br>第8章　发布管理  173<br>8.1　发布的理由  174<br>8.2　发布的策略  175<br>8.2.1　主要发布  175<br>8.2.2　次级发布  178<br>8.2.3　功能发布  178<br>8.3　估算和速度  180<br>8.4　扩展产品  186<br>8.4.1　一个产品，一个开发团队  186<br>8.4.2　多个产品，一个开发团队  186<br>8.4.3　多个产品，多个开发团队  187<br>8.4.4　一个产品，多个开发团队  188<br>8.4.5　Nexus框架  189<br>8.5　报告  191<br>8.5.1　预测基础  191<br>8.5.2　多个产品的预测  194<br>8.5.3　完成百分比  195<br>8.5.4　蒙特卡罗模拟  196<br>8.5.5　团队速度是哪种颜色  200<br>8.6　编制预算  201<br>8.7　治理和合规性  205<br>8.8　启动  209<br>8.9　质量  211<br>8.9.1　定义  212<br>8.9.2　质量类型  213<br>8.9.3　保持质量  213<br>第9章　专业产品负责人  218<br>9.1　成功的产品负责人  218<br>9.1.1　接收型产品负责人  219<br>9.1.2　发动型产品负责人  219<br>9.1.3　你自己  220<br>9.2　技能和特质  220<br>9.3　衡量成功  222