智慧云数据中心（全彩精印）（大数据时代数据中心经验分享，全面智慧转型） PDF下载

编辑推荐

　　本书有三实：实际、实用、实在.
　　随着大数据和云计算对IT业务越来越深入的影响，数据中心作为企业IT系统的核心交换和控制中心，地位也日益重要，对企业的转型起着至关重要的作用。
　　IT界的百年老店IBM，作为全球**的信息科技服务和业务解决方案提供商，一直引领着数据中心的发展方向。本书凝聚了IBM数据中心团队在过去多年中积累的转型和管理经验，分享了他们在云数据中心、数据中心基础设施可靠运营和管理服务等各个方面的心得和实践，并对身处转型浪潮中的企业如何规划自己的数据中心给出了积极的建议。
　　不可多得的经验分享，不可错过的转型智慧

；

内容简介

　　本书对现阶段转型大背景下数据中心的部署、运营、管理和演进进行了清晰的阐述，并结合IBM公司大量的一线实践案例，分析、总结了在数据中心整个生命周期内的常见问题，提出了对应的解决方案，而且在前一本《智慧数据中心》的基础上充实了云数据中心、*技术发展趋势、数据中心基础设施可靠运营和管理服务等内容，具有很高的理论和实践价值。
　　本书帮助企业管理人员和技术人员，在资源有限的情况下*化地利用好数据中心，引进新技术和新的运营模式，提高效率，灵活支撑业务发展，并帮助他们更透彻地理解数据中心未来的发展趋势，及早做出积极的准备。

作者简介

　　袁东坡
　　IBM 数据中心科技委员
　　袁先生是前任IBM 大中华区全球信息科技服务部数据中心服务总经理，负责IBM 在大中华区的数据中心服务业务。在此之前，他担任IBM中国整合技术服务（ITS）总经理。袁先生于1981 年加入IBM台湾公司，历任客户服务工程师、服务经理、区经理、中国区专业服务经理，以及ITS 华东区经理。加入IBM公司之前，袁先生亦曾担任美国GTE 公司微电子部工程师。
　
　　孙建钢
　　IBM 全球信息科技服务部，大中华区数据中心服务总经理
　　孙先生在 IBM全球科技服务部现任大中华区数据中心服务总经理，负责对大中华地区数千家各类型企业客户提供数据中心相关的咨询、顾问、集成与整合服务。
　　此前，孙先生曾在IBM全球科技服务部担任亚太地区多品牌服务总监，中国区区域拓展总监，华东、华中区总经理，华北地区总经理，大中华区解决方案总经理等职务。对于中国地区企业信息化建设状况，孙先生拥有大量第一手资料，并形成自己独到的见解。
　　孙先生 1994 年毕业于上海交通大学，1997 年加入IBM 全球服务部，担任信息
　　技术工程师，到目前已拥有十多年的信息服务相关经验。

　　Hilary L. Lee
　　IBM 信息架构首席顾问
　　Hilary Lee在大学期间获得统计学学士学位，并随后于圣约翰大学和乔治华盛顿大学分别获得数学硕士学位及项目管理硕士学位。
　　Hilary 是最早通过IBM 认证的IT基础架构顾问，具有网络、系统、应用软件开发和项目管理等多个领域的长期而丰富的工作经验。
　　Hilary 在美国IBM 公司工作了20 多年，负责美国金融、能源、国防等众多客户的IT基础架构的搭建、数据中心的建设和管理工作。近几年，她应邀到中国和亚洲其他国家和地区，为银行、大型能源企业、领先的高科技公司、国际化汽车制造业巨头等客户，提供企业架构设计、数据中心建设、IT基础架构方案优化等方面的服务。她擅长从业务层面来考虑IT 的需求，包括新技术的引用，如云计算，动态架构等，使IT和业务能够更好地挂钩以支持业务，驱动业务到创造业务，体现IT 价值，在专业技术领域有较高的声誉。

　　陈亮
　　IBM 全球信息科技服务部，大中华区数据中心和智能化集成服务资深架构师
　　陈女士毕业于同济大学、获硕士学位，拥有高级工程师职称，ITIL 培训与认证。
　　陈女士在 IBM 工作十余年，主要负责拓展及领导IBM大中华区的数据中心和智能化集成服务的技术发展、技术管理及重大项目的技术架构，是IBM 工程技术有限公司的技术负责人。
　　陈女士从事数据中心相关服务工作超过16年，拥有丰富的数据中心和智能化集成的经验，参与过众多不同行业的数据中心及智能楼宇咨询、建设、集成项目，涉及电信、金融、航空、大型制造业等领域。

　　Raymond Yu
　　IBM 认证的基础架构咨询首席顾问
　　Raymond Yu 在IT 领域拥有超过30 年的经验，曾在Citibank/Citigroup（花旗银行、花旗集团）工作21年，先后担任技术服务部和亚洲区先进技术拓展处的副总裁。离开花旗集团后，在著名软硬件公司任资深顾问、总裁特别助理及首席顾问。
　　Raymond 在管理数千万美元的IT 基础设施方面有超过10 年的经验，对先进技术和IT运营具有广泛的知识和丰富的经验，他有很强的管理能力，能够规划、管理高复杂性和高风险的项目，这些项目涉及多个合作伙伴和多个国家的资源。
　　Raymond在项目管理方面有相当成功的工作记录，这些管理工作包括满足最终计划与项目目标、控制预算，遵从相关政策和实践、合同管理、风险管理、变更管理和协调等等。另外，他在中国大陆金融和IT机构拥有超过10 年的工作经验，主要从事IT 管理咨询、市场和业务开发领域的工作，在咨询服务方面有近10 年经验。

　　李刚
　　IBM 全球信息科技服务部，大中华区数据中心服务产品线经理
　　李刚先生毕业于清华大学，目前负责大中华区数据中心服务相关解决方案的开发、管理及推广工作。李先生拥有PMI PMP 、DRIICBCP (Certified Business Continuity Professional)、ITIL、COBIT等专业认证。他在IBM 工作15 年，曾在多个大型实施项目中担任项目经理及架构师。在数据中心IT技术平台的规划、建设、优化及管理领域具有丰富的经验，尤其对数据中心的高可用性管理暨灾难恢复，企业IT 战略，IT治理及架构优化等领域有深入研究。

　　钱金缤
　　IBM 全球信息科技服务部，数据中心及智能化集成服务解决方案经理
　　钱女士在 IBM 工作6 年，现在担任IBM大中华区数据中心和智能化集成服务解决方案经理，主要负责相关解决方案的整合、创新和推广。
　　钱女士在数据中心和智能化集成服务领域有十多年的经验，从最初的数据中心关键设施系统的设计和集成，到整合数据中心总体基础设施架构的设计和集成，钱女士参与了各行业的数据中心和智能化集成项目的设计或实施，涉及的行业有银行、保险、制造业等。同时，作为IBM数据中心基础设施解决方案经理，钱女士一直致力于IBM Project Big Green、IBM Data CenterFamily, IBM Smarter Data Center等项目的推广，整合了各项关于绿色数据中心、模块化数据中心、智慧数据中心的实现措施和方法，加以标准化并使之获得*实践。

　　张强
　　IBM 全球信息科技服务部，高级技术服务经理
　　张强先生1997 年加入IBM 中国有限公司，有着15年以上从事IT 集成服务、智能建筑和数据中心管理服务经验，具有8年项目经理、系统集成架构师、IDC 服务经理等管理经验；精通数据中心基础设施、数据中心设施联调和运维，以及熟知布线系统、UPS系统、楼控、安防、广播等智能建筑相关系统及相关产品的安装、调试经验；负责及参与过众多数据中心和智能建筑项目管理和实施，包括：建行上海数据中心、中行漕河泾数据中心、上海中银大厦、上海汽车工业大厦等。

　　郝凌
　　IBM 全球信息科技服务部，整合管理服务资深架构师
　　郝凌先生拥有工程师职称，持有CISSP（Certified Information System SecurityProfessional ）， CCDP（ Certified Cisco DesignProfessional），BCFP（Brocade
　　Certified Fabric Professional）及ITIL 认证证书。
　　郝先生从事IT 基础架构相关服务工作超过12 年，拥有丰富的IT 基础架构设计、建设及运维管理经验，以及IT外包服务项目经验，参与过众多不同行业的数据中心运维管理服务项目。
　　郝先生是 IBM 中国区整合管理服务团队的核心架构师，在以IBM整合管理服务中心为核心引擎的数据中心运维管理服务模式的架构设计、服务目录设计、服务实施以及市场推广等方面做出了贡献。

　　丁一
　　IBM 全球信息科技服务部大中华区数据中心总工程师
　　1986年毕业于重庆建筑工程学院工业电气自动化专业，一直从事建筑电气的设计工作,在工作中积累了丰富的强、弱电设计经验。
　　主要论文及著作：《民用建筑工程电气施工图设计深度图样》（中国建筑标准设计研究院出版）；《建筑工程设计编制深度实例范本》（《建筑电气》中国建筑工业出版社）；《UPS在信息网络中的应用》（《电气&；智能建筑》）；《为重要的工程要害区域提供高可靠的保障》、《数据中心机房系统设计专辑》、《UPS在IDC机房中的应用》、《UPS 和柴油发电机组》（《智能建筑电气技术》）。
　　主要获奖情况：
　　北京建宏大厦——2002 年北京优秀设计三等奖
　　北京腾达大厦——2003 年北京优秀设计二等奖

　　李雅弼
　　前任 IBM 大中华区全球信息科技服务部，首席技术长兼信息技术策略与架构咨询服务部负责人
　　李先生曾在加拿大多伦多大学获得电子工程学士学位，并于约克大学斯古里克商学院完成工商管理硕士学位。此外，还获得了法国INSEAD国际商业管理研究所颁发的特殊国际业务管理学程证书。
　　李先生具有30多年的咨询业与信息产业的经验，尤其对于半导体与制造业具有深入而独到的见解。他曾帮助大中华及亚太区领先厂商完成多项大型数据中心的物理设计，系统集成、业务流程优化及信息化规划等项目；帮助中国*的支付平台进行以信息化服务为变革动力的一体化运营管理咨询；指导两家大型国有企业导入微电子行业；帮助上海世博会规划总体信息化架构与系统集成咨询……他在策略与组织变更、项目管理与质量控管等方面都具有丰富的经验。

　　郭健男
　　前任 IBM 大中华区全球信息科技服务部，数据中心服务产品线经理
　　郭先生毕业于东吴大学电子计算机科学系。在 IBM 供职的19年中，郭先生曾先后担任数据中心操作员，系统工程师，解决方案经理，数据中心主管，系统工程经理和服务产品经理。其完整且扎实的IT实施与管理经验，已经成功地为上百家客户提供*质的服务。此外，郭先生还是高可用性和灾难备援计划与实施的专家，拥有DRIICFCP（Certified Functional Continuity Professional）以及BCMIBCCS（Business Continuity Certified Specialist）专业认证。郭先生是IBM大中华地区导入即时异地备援的先锋，并多次在媒体上发表相关文章。

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第1章 云数据中心的战略框架
1.1 制订数据中心的战略
1.2 怎样规划数据中心战略
1.3 数据中心战略规划的最佳范例
1.4 数据中心合理化战略
1.4.1 合理化方法
1.4.2 数据中心的云计算战略
1.4.3 外包策略
1.5 数据中心持续改善战略
1.5.1 将任务交付给每位员工
1.5.2 利用经过验证的工具

第2章 智慧云数据中心的建设
2.1 智慧云数据中心的规划
2.1.1 数据中心设计与建设的指导原则及标准
2.1.2 衡量智慧云数据中心建设的关键指标
2.1.3 基础设施的总体拥有成本
2.1.4 节能和安全
2.2 智慧云数据中心的基础规划
2.2.1 平面规划
2.2.2 电力规划
2.2.3 空调、通风系统规划
2.3 创新的技术成就智慧的数据中心
2.3.1 数据中心的气流优化——MMT
2.3.2 数据中心的智慧系统
2.4 IBMDataCenterFamily?
2.4.1 协调业务与IT要求——按需扩展
2.4.2 满足各种数据中心需求的模块化解决方案
2.5 智慧数据中心的“大脑”：企业总控中心
2.5.1 企业总控中心建设的关键要素
2.5.2 最佳实践：IBM总控中心建设历程
2.5.3 最佳实践：Raleigh数据中心智能化管理平台

第3章 数据中心IT基础架构优化
3.1 数据中心的整合
3.1.1 单数据中心整合
3.1.2 多数据中心整合
3.1.3 整合与迁移项目的步骤
3.1.4 通过无缝、低成本的迁移推动业务增长
3.1.5 最佳实践：整合数据中心以推动业务增长
3.1.6 最佳实践：迁移数据中心以提升对业务支持的安全性和灵活性
3.2 运用虚拟化优化IT资源
3.2.1 服务器虚拟化
3.2.2 存储虚拟化
3.2.3 网络虚拟化
3.2.4 桌面虚拟化
3.3 服务调度的自动化
3.3.1 服务目录的建立
3.3.2 部署面向服务的云计算管理平台
3.4 最佳实践：IBMLexingtone数据中心焕发新的生命力
3.4.1 分析是正确行动的基础
3.4.2 不要忘了整合基础设施
3.4.3 宝贵经验
3.4.4 经验推广

第4章 数据中心运营管理
4.1 IT服务的管理与治理
4.1.1 以政策为主导的IT管理框架
4.1.2 IT管理框架
4.1.3 IT管理的政策组成及推动建议
4.1.4 量化服务管理以达到业务目标
4.2 数据中心组织结构的设计
4.2.1 设计组织时应考虑的因素
4.2.2 需要的其他管理要素
4.3 数据中心基础设施的可靠运营
4.3.1 数据中心设施验证和联调
4.3.2 数据中心设施运维保障
4.4 利用总控中心实现数据中心的云管理
4.5 数据中心外包管理服务
4.5.1 数据中心管理外包的考虑
4.5.2 采用外包管理服务来管理数据中心
4.5.3 外包管理服务的价值
4.6 数据中心管理的过去和未来

第5章 绿色数据中心
5.1 绿色数据中心是智慧企业的选择
5.1.1 为什么需要绿色数据中心
5.1.2 数据中心如何使用能源
5.1.3 环保法与企业形象
5.1.4 绿色数据中心的标准
5.2 实现绿色数据中心的关键战略
5.2.1 实现绿色数据中心要考虑的问题
5.2.2 基础设施绿色技术
5.2.3 IT绿色技术
5.2.4 提高数据中心资源利用率的绿色技术
5.3 绿色数据中心的运行与能耗管理
5.3.1 收集计算机系统用电数据
5.3.2 电源管理：硬件端
5.3.3 电源管理：软件端
5.3.4 集成能源和系统管理
5.3.5 数据中心环境动态监测
5.4 绿色数据中心项目的实施是一个演进过程
5.4.1 IBM致力于绿色环保
5.4.2 未来发展方向
5.4.3 IBM高性能前沿数据中心的绿色实践

第6章 云计算
6.1 云计算与数据中心
6.2 云计算是什么
6.2.1 云计算的特性
6.2.2 按服务类型分类
6.2.3 按服务提供的方式分类
6.2.4 云计算与业务的集成
6.2.5 适合云计算的业务和工作负荷
6.2.6 云计算和信息安全
6.2.7 云计算运维管理的考虑
6.3 实施云计算的三部曲
6.4 最佳实践案例：IBM开发中心的开发测试云
名词解释
参考书目
作者简介
特别声明

媒体评论

数据中心是信息技术必需的基础设施，从现有的互联网、电信网、广电网到即将组建的物联网，信息的传输、运算和存储都离不开数据中心的支持。远观全球信息技术的发展，我们可以感知，我们正处于信息大爆炸的年代，各行各业都依赖于信息的发展而发展，世界在信息网络的互联下成为一个地球村，在人们的工作和生活中，信息网络就像水和电一样成为不可缺少的元素。不过，现在人们使用个人计算机处理的事情，将越来越多地由分布在世界各地的数据中心来完成，这就是云计算，就像发电厂为电网提供源源不断的电力支持一样，数据中心为信息网络提供源源不断的信息支持。
这本书为全球云数据中心的建设和应用提供了理论基础，为云数据中心提供了智慧元素，感谢为此书编写付出努力的团队，希望大家能从书中得到启迪和帮助。
——钟景华（研究员级高级工程师，现任中国电子工程设计院副总工程师、世源科技工程有限公司总电气师，是中国信息化推进联盟数据中心机房技术专业委员会副理事长、全国工程建设标准设计弱电专业专家委员会委员、全国建筑物电气装置标准化技术委员会委员、中国照明学会室内照明专业委员会委员、中国建筑学会电气分会委员）

前沿

智慧的云数据中心
汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新”。《智慧数据中心》成书已经有两年了。在过去的两年里，数据中心的概念，技术、应用及相关的业务又有了新的发展、变化与成长。开放思维与持续创新，是数据中心业务发展与成长的源动力。数据中心已经由支持IT设备及IT业务为目标的成本中心，发展为驱动业务发展的业务中心，未来将成为驱动业务创新的利润中心及创新中心，即智慧云计算数据中心。
是什么推动了数据中心的成长？我们认为，IT 成长、成本压力和业务的弹性需求是三个主要的推动力。每天新产生2.5 QuintillionBytes 的数据，在预算增加有限的条件下支持业务的高速成长，驾驭复杂环境所要求的动态和弹性的IT基础架构、系统与应用，都对数据中心的功能、设计、建设、运维和运营提出了更高、更多需求。大数据和云计算正在日益影响IT和业务，“互联经济”则被视为当前最重要、最具有实践意义的经济因素。随着移动设备、社会化应用彻底改变了人与人、人与组织、组织与组织之间的沟通方式，随着物联网、传感网络将物理系统与社会系统越来越紧密地连接在一起，互联经济开始渗透到工业生产、商业流通、社会管理等各个领域。“移动互联”、“云端”的概念、技术、服务、应用已经日益普及，但支持这些业务的后台则是基于数据分析与云服务的智慧云数据中心。
智慧云数据中心本身具有模块化、高密度、自动化、快速布署、高效节能的特征，它以云计算管理平台为核心，基于数据分析，按需提供相应的云服务，满足不同用户的需求。如何规划及构建智慧云数据中心？我们建议在构建智慧云数据中心时，考虑如下四个基本理念：全生命周期；前瞻性吸收；多维度平衡决策；循环可持续性和弹性增长。
如今规划及构建数据中心，要充分考虑规划、设计、建设、联调、运维、运营各阶段的特性与需求，并能结合考虑10 年至20年数据中心生命周期，合理规划建筑生命周期、设备生命周期、信息系统生命周期、数据及业务周期等不同系统的生命周期在数据中心全生命周期内的协调与匹配。
在数据中心的规划建设中，通常会参考一些重要的标准体系，如国标GB50174，美国数据中心标准TIA-942，管理标准TIA-606-A等。这些标准也是定期更新的，在参考及采纳这些标准的时候，建议能够合理引用和前瞻性吸收。
数据中心的规划与建设需要考虑多维度平衡，特别是如下三方面：建设投资与使用效率；可用性与弹性；容量需求与扩展性。只有综合考虑多维度的平衡，才能规划出最适用的数据中心。
通过构建企业级模块化数据中心（EMDC），来打造适应全生命周期的循环可持续性和弹性增长的云数据中心。
这些基本的理念和应用在本书不同的章节里为各位读者一一呈现。
展望数据中心的发展，云计算、云应用在数据中心的部署，多数据中心的多活技术，直接水冷服务器的热冷却，高压直流的供电应用，热回收，空气质量的监控与处理等新技术、新应用被引入和日益普及，数据中心将变得更自动化、更弹性、更智慧。
道法自然，利用自然，与自然融合，实现人、自然与经济的和谐统一也将是数据中心未来的目标之一。
天道酬勤，这本书是IBM数据中心团队集体智慧的结晶。我们愿意把我们的理念、方法、技术和观点奉献给各位读者，也希望能为推动数据中心业务在中国的健康发展做出贡献。

您的数据中心足够“强壮”吗？
在互联网飞速发展的大背景下，IT 正在全面渗透到各公司的业务之中，新应用、事务处理和IT基础架构的数量与复杂性与日俱增，最终用户及互联网访问方式不断变革，所有这些因素，都在推动企业重新审视他们的IT 系统。
许多企业都痛苦地发现，在过去几年，IT已经变成了企业发展的瓶颈，不能有效地支持业务的大幅度增长。因此，对于管理层提出的划拨高额预算构建全新数据中心的建议，董事会并不感到意外。着手扩充计算能力和降低信息复杂度，是每一个企业都亟待解决的问题，全球各行业的数据中心都在面临巨大的变革。
IBM 认为，为确保IT 投资能够有效地支持业务增长，需要以下3 个方面的总体规划和无缝集成：
? 数据中心的物理设施
? IT 基础设施战略和架构
? 运营管理和流程
我们发现，许多客户在处理数据中心扩建问题上都太过于相信规模效应，仓促决策。因此，在制订构建下一个数据中心的决策时，大部分企业都会以为其所在行业或城市构建最大的数据中心为己命，而且往往在统筹考虑数据中心如何运行和哪些设备符合要求之前，就会毫不迟疑地委托第三方进行厂房的土木工程设计，而忽略了整体效益，导致日后不能充分利用昂贵的硬件投入。此外，数据中心应该具有极高的灵活性，能够与最新的技术和业务需求保持同步。这就要求数据中心管理层明确了解，当前的各项服务及服务水平承诺是如何在硬件和运营流程的推动下满足业务目标的，以便外界环境发生变化时，遵循一致的指导原则和结构框架来适当地扩展并改进数据中心。
现在是一个真正开放的世界，企业都与其上下游伙伴构成既合作又竞争的价值链，互相分享稀有资源与特殊能力，各方都需要进行业务协作才能提高业务价值。
ITIL Services Strategy提出了三类IT 组织类型，提醒企业在处理IT工作负载时可考虑多个备选模式，包括扩展内部数据中心的容量；加强企业内部资源共享；委托给第三方托管，甚至通过外包协议将部分工作分割出去。除了这些选项外，云计算还承诺以按使用付费的模式将一系列基础架构、平台和应用作为服务提供给广大客户，使得客户的成本大大降低，从而使这项新技术更具有吸引力。因此，在数据中心扩展计划中，应充分考虑对新资源与新业务模式的选择。
真正领先的数据中心应该能够不断地改进服务、降低成本、管理风险、减少碳排放量和改善环境。
您是否认真地审视过您目前的数据中心达到了上述标准？或者，您正努力地将目前所拥有的数据中心改造成为领先的数据中心，却遇到了如下问题：
? 在业务持续高速发展的情况下，不知道数据中心还能支撑多久？
? 虽然已经有了数据中心扩建计划，但是不知道应该怎样规划对未来的容量与配置？
? 怎样确保业务持续运营的同时对数据中心进行大幅度的改造？
? 怎样提升数据中心的整体使用率，应该从何处入手去整合，使之合理化，从而获得更高的商业价值？
?怎样将一些工作负荷从企业内部数据中心转到第三方托管的机房以缓解扩充压力？怎样考虑外包的方案，或使用架构即服务，平台即服务等云的解决方案？
? 怎样改善数据中心的运营效益，减少错误操作，提升可用性？
上述问题的解决不仅要依靠数据中心内部的资源与能力，更要依赖于企业整体的IT 环境。
在数据中心的建设过程中，企业往往希望在规划和设计阶段就能掌握有关数据中心建设的全部信息，以制订出详尽的关于运营、容量与新技术发展的计划。而实际上，这很难实现。于是，很多企业为了能够更“高效”地建设数据中心，选择从一块地、四面墙、一个屋顶开始，先把数据中心搭建起来，再按照传统的方式来布局和架构，然后，随着企业对数据中心需求的变化，再对数据中心进行改造。
很显然，这样的建设方法一定存在建设成本高、运营成本高等风险。
IBM认为，企业在建设数据中心之前，虽然不能得到完全充分的信息，但是依然需要从数据中心预计提供的服务范围和服务级别，以及质量保证和治理流程等方面进行考虑，在“行动时效性”与“做正确的事”之间寻求平衡点。
无论新建还是在原有基础上改进数据中心，绿色都是一个发展方向。绿色既是业务策略的一个目标，也是智慧数据中心遵从环保法规，珍惜资源，减少碳排放而获得更低运营成本的手段。因此，IBM建议从机房设备、IT基础架构与运营管理等方面反复论证，将这三个方面无缝结合以满足企业的真正需要。本书不但介绍了业界一些比较成熟的绿色机房设备和能源再用方案，而且还介绍了怎样利用新一代的服务器、智慧的存储结构、自动化的流程管理手段、智慧的机柜部署和模拟软件工具等，来提升设备使用率，优化整体效益，使数据中心的用电量、制冷需求和碳排放同步下降。
我们相信本书能够帮助许多客户实现数据中心的优化与持续改进。如果提高数据中心的关键性能指标，实现安全生产，并且持续降低数据中心的总体成本是您的职责，那么本书一定适合您。
本书的第1 章介绍了一个战略框架，用于评估您的企业目前有哪些战略性IT资产，哪些资产需要增强、优化或新建，以支持业务需求。在业务外包与充分利用资源池的趋势下，我们建议客户考虑利用外包服务，并将一些计算工作负荷转移到公有云上，以释放内部资源。
第2章介绍了新建更智慧、更绿色的智慧云数据中心时，机房与基础设施的设计和施工过程中需要考虑的因素，衡量的关键指标，以及一些被证明有效的步骤与创新的方法。这些方法也可以用于改造正在运营的现有机房。这一章还特别介绍了总控中心（EnterpriseCommandCenter）的作用和规划建设的关键要素，它将视频监控、数据收集、机房设备系统、信息化系统与自动化控制集于一身，来帮助用户实现数据中心的智能管理，提高人力资源效率，大大降低人为差错，达到以系统和预定的决策范本来推动治理的目标。
第3 章介绍了数据中心IT 基础架构的优化。针对数据中心IT 基础架构的关键挑战，本章重点介绍了数据中心的整合，运用虚拟化技术优化IT资源，以及通过部署面向服务的云计算管理平台实现服务调度的自动化。通过这些手段来实现数据中心IT 基础架构的完善和调优。
第4 章介绍了IT管理以及数据中心的运营管理。管理当前复杂的数据中心基础架构非常具有挑战性。本章提出了管理数据中心的有效模式，同时也介绍如何利用数据中心管理服务作为提升效率和创建业务价值的战略方法，从而提升数据中心的服务能力和服务质量。
第5章介绍了数据中心走向绿色、提高效率的一些实用方法，以及分享了IBM高性能前沿数据中心的绿色实践。绿色数据中心不仅能使您的企业成为负责任的企业公民，而且能带来财务回报，赢得政府和消费者的认可。
云带来了许多新的服务和业务模式的可能性，将最终影响整个IT 行业。本书第6章介绍了云计算，以及怎样有效地在数据中心引进云计算，并且安全地将业务转接到这项极为重要的技术上。
笔者在本书中提出了关于数据中心持续改造的详细且合理的建议。希望本书不仅能用于制订某个时间点的决策，而且在数据中心建设或改造的过程中都能提供有价值的参考，以部署创新的技术，改进业务绩效。